ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

        Содержание процесса формирования организационной структуры в значительной мере универсально. Оно включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:

• формирование общей структурной схемы аппарата управления;

• разработка состава основных подразделений и связей между ними;

• регламентация организационной структуры.

        Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. Центр бизнес образования и консалтинга создает/ модернизирует структуру таким образом, чтобы она обеспечивала достижение организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям. Так же структура организационных изменений , проводимая ЦБОиК отражает насколько ее внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам. Основным критерием, которым оперирует ЦБОиК  при создании организационных изменений и , а так же организационном проектировании и является наиболее полное и устойчивое достижение целей, поставленных в области производства, экономики, технического прогресса и социального развития. Комплексная услуга по организационному проектированию включает в себя:

• Построение общей модели ведения бизнеса: проектирование экономико-правовой и организационно-управленческой схем. На этом этапе рассматривается основной вопрос: какая организационная форма наилучшим образом будет соответствовать целям развития бизнеса

• Детализацию общей модели

• Формирование внутренних механизмов управления новой структурой, обеспечивающих корпоративный центр управления и бизнес-подразделения инструментами для выполнения возложенных на них функций и решения поставленных задач, разработку организационно-управленческих документов, должностных инструкций работников (должностные инструкции, как правило, составляются после разработки и утверждения системы стимулирования).


        Мероприятия в области организационного проектирования и сопутствующих услуг помогут вам:

• повысить эффективность бизнеса за счет формирования состава и количества структурных подразделений, эффективного распределения функциональной ответственности между подразделениями и отдельными сотрудниками с учетом оптимального соотношения централизации и децентрализации;

• достигнуть высокой степени управляемости организации

• увеличить прибыль предприятия за счет оптимизации финансовых потоков и структуры налоговых платежей

 

 

Comments